Month: October 2014

Schneider’s Organisatie cultuur Model

Leave a comment
tools & techniques

Schneiders Cultuur Model Schneiders Cultuur Model Definitie van een cultuur: “de manier waarop we werken om succesvol te zijn” Essentieel zijn er 4 basis organisatie culturen: Controle: “We zijn succesvol door het krijgen en behouden van controle” Competentie: “We zijn succesvol door de beste te zijn” (expertise) Cultivatie: “We zijn succesvol door mensen die onze visie uitvoeren” Samenwerking: “We zijn succesvol door samen te werken” Over 2 assen X as: mensen georiënteerd –> tot –> […]

In Scrum zijn er geen business analisten!

Leave a comment
agile

In Scrum zijn er geen business analisten! Hmm. Toch wel. In Scrum bestaat de “rol” business analist niet, en  ook geen andere typische IT project rollen zoals functioneel analist, technisch analist, architect, systeembeheerder, project manager, … Het Scrum framework definieert 3 rollen: Product eigenaar Ontwikkelaars (het team) Scrum master Het “ontwikkel” team omvat alle individuen met alle vaardigheden en expertises om het product te “ontwikkelen”. In feite kunnen we dit ook het “product” team heten, […]

Incrementele Persona’s

comment 1
lean ux / tools & techniques

Incrementele Persona’s [Definitie Wikipedia] Een persona is een archetype van een gebruiker, ofwel een karakterisering van een bepaald type van gebruiker. Persona’s worden veel gebruikt bij het gebruiksvriendelijk maken van IT-oplossingen, en dan met name van de gebruikersinterface ervan. [Oorsprong] Alan Cooper, was de eerste die er over sprak in zijn boek The Inmates are Running the Asylum. In dat boek werd onder meer besproken hoe persona’s kunnen worden aangemaakt, gebruikt en toegepast. [Inhoud van […]