Agile Manifesto Values add-on for large enterprises

We are uncovering better ways of working in large enterprises by doing it and helping others do it.

We value:

Delighting Customers First over Shareholder Returns First

Focusing on Delighting Customers First leads to Shareholder Returns

Enterprise-Wide Agility over Agile for Software Development only

Optimise for flow, learning and feedback along the whole value stream

Empowered Product Teams over Command & Control Role based Work Passing

Long live teams with high Alignment, Autonomy and Safety aligned to value stream

Achieving Big through Small over Achieving Big through Big

Small teams, hypothesis-driven investment, optimise for flow, for better outcomes faster

 

That is. We used to value to things on the right, we now value the things on the left more.

 

Source: https://medium.com/@jonathansmart1/agile-manifesto-values-add-on-for-large-enterprises-f3fdc1abcd65#.wtautdxcw

 

Evolution of the Agile Manifesto

Team vision and discipline 
over individuals and interactions (or processes and tools)

Validated learning 
over working software (or comprehensive documentation)

Customer discovery 
over customer collaboration (or contract negotiation)

Initiating change 
over responding to change (or following a plan)

 

Source: http://www.startuplessonslearned.com/2010/05/thank-you.html

Manifest voor Agile Software Ontwikkeling

Manifest voor Agile Software Ontwikkeling

Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we

Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen
Werkende software boven allesomvattende documentatie
Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan

Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.

Source: http://setandbma.files.wordpress.com/2012/03/agile-17-authors.png

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin Fowler, James GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon Jeffries, Jon KernBrian Marick, Bob MartinStephen MellorKen SchwaberJeff Sutherland, and Dave Thomas

© 2001, the above authors
this declaration may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.

Luister naar de interviews met een aantal van de personen die het manifesto mee hebben vorm gegeven: http://podcast.agileuprising.com/manifesto-author-review/

Slacker manifesto

“As we all know, a sustainable pace is important for the quality of the end product and the health of the team. Some slack is needed to get your senses together or reflect on the future of the product which allows the team to take better decisions during the course of delivery.”

From: “Kanban for skeptics“, by Nick Oostvogels.

This made me think about the importance of slack time – it was taken to a higher level via the Slacker Manifesto. It’s basically about how we are part of projects where people are kept busy by having a queue of items to do. Managers think that people must be 100% busy otherwise they’re not valuable. But queues are a true enemy of flow. To move toward flow it is necessary to reduce batch size, cycle time, delay, WIP, and other wastes (read the lean primer). And as such 100% people “resource” utilization is a myth.

Therefore:

The Slacker Manifesto:

“On occasions we do nothing. Or something different. Or something else.

Because this means that our teams are more effective.

It also means that we are freaking awesome.”

If you’d like to sign, go here.

Verklaring van Onderlinge Afhankelijkheid

Verklaring van Onderlinge Afhankelijkheid

We

  • verhogen het rendement op investering door – te focussen op het aanhoudend voortbrengen van meerwaarde.
  • leveren betrouwbare resultaten door – klanten te betrekken in geregelde interacties en een gedeelde verantwoordelijkheid.
  • verwachten onzekerheid en beheren dit door – iteraties, anticipatie en aanpassing.
  • ontketenen creativiteit en innovatie door – individuen te herkennen als de ultieme bron van meerwaarde, en een omgeving te creëren waarin zij een verschil kunnen betekenen.
  • verhogen performantie door – groepsverantwoordelijkheid voor resultaten en gedeelde verantwoordelijk voor groepseffectiviteit .
  • verbeteren effectiviteit en betrouwbaarheid door – context specifieke strategieën, processen en praktijken.

The “Declaration of Interdependence” for modern (agile/adaptive) (product/project) management

Written 2005: David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.

Manifest voor Deskundigheid in Software Ontwikkeling

Manifest voor Deskundigheid in Software Ontwikkeling

De lat hoog leggen.

Als aspirant Software Deskundigen leggen we de lat hoog voor professionele software ontwikkeling door dit in de praktijk te beoefenen en door anderen te helpen dit te leren.

Daarom verkiezen we:

Niet enkel werkende software,

maar ook deskundig gemaakte software

Niet enkel inspelen op verandering,

maar ook het aanhoudend voortbrengen van meerwaarde

Niet enkel mensen en hun onderlinge interactie,

maar ook een gemeenschap van professionelen

Niet enkel samenwerking met de klant,

maar ook een productief partnerschap

Door het vervullen van al hetgeen aan de linkerkant vermeld,
achten we al hetgeen aan de rechterkant onontbeerlijk.

Manifesto for Software Craftsmanship
Ondertekend door Frederik Vannieuwenhuyse, nr. 13418, 01/04/2014

© 2009, the undersigned.
this statement may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.