Persoonlijke principes
Continue reading →Category / manifesto
Agile Manifesto Values add-on for large enterprises
We are uncovering better ways of working in large enterprises by doing it and helping others do it.
We value:
Delighting Customers First over Shareholder Returns First
Focusing on Delighting Customers First leads to Shareholder Returns
Enterprise-Wide Agility over Agile for Software Development only
Optimise for flow, learning and feedback along the whole value stream
Empowered Product Teams over Command & Control Role based Work Passing
Long live teams with high Alignment, Autonomy and Safety aligned to value stream
Achieving Big through Small over Achieving Big through Big
Small teams, hypothesis-driven investment, optimise for flow, for better outcomes faster
That is. We used to value to things on the right, we now value the things on the left more.
Source: https://medium.com/@jonathansmart1/agile-manifesto-values-add-on-for-large-enterprises-f3fdc1abcd65#.wtautdxcw
Evolution of the Agile Manifesto
Team vision and discipline over individuals and interactions (or processes and tools) Validated learning over working software (or comprehensive documentation) Customer discovery over customer collaboration (or contract negotiation) Initiating change over responding to change (or following a plan)
Source: http://www.startuplessonslearned.com/2010/05/thank-you.html
Manifest voor Agile Software Ontwikkeling
Manifest voor Agile Software Ontwikkeling
Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we
Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen
Werkende software boven allesomvattende documentatie
Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
Source: http://setandbma.files.wordpress.com/2012/03/agile-17-authors.png
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Bob Martin, Stephen Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, and Dave Thomas
© 2001, the above authors
this declaration may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.

Slacker manifesto
“As we all know, a sustainable pace is important for the quality of the end product and the health of the team. Some slack is needed to get your senses together or reflect on the future of the product which allows the team to take better decisions during the course of delivery.”
From: “Kanban for skeptics“, by Nick Oostvogels.
This made me think about the importance of slack time – it was taken to a higher level via the Slacker Manifesto. It’s basically about how we are part of projects where people are kept busy by having a queue of items to do. Managers think that people must be 100% busy otherwise they’re not valuable. But queues are a true enemy of flow. To move toward flow it is necessary to reduce batch size, cycle time, delay, WIP, and other wastes (read the lean primer). And as such 100% people “resource” utilization is a myth.
Therefore:
The Slacker Manifesto:
“On occasions we do nothing. Or something different. Or something else.
Because this means that our teams are more effective.
It also means that we are freaking awesome.”
If you’d like to sign, go here.
Verklaring van Onderlinge Afhankelijkheid
Verklaring van Onderlinge Afhankelijkheid
We
- verhogen het rendement op investering door – te focussen op het aanhoudend voortbrengen van meerwaarde.
- leveren betrouwbare resultaten door – klanten te betrekken in geregelde interacties en een gedeelde verantwoordelijkheid.
- verwachten onzekerheid en beheren dit door – iteraties, anticipatie en aanpassing.
- ontketenen creativiteit en innovatie door – individuen te herkennen als de ultieme bron van meerwaarde, en een omgeving te creëren waarin zij een verschil kunnen betekenen.
- verhogen performantie door – groepsverantwoordelijkheid voor resultaten en gedeelde verantwoordelijk voor groepseffectiviteit .
- verbeteren effectiviteit en betrouwbaarheid door – context specifieke strategieën, processen en praktijken.
The “Declaration of Interdependence” for modern (agile/adaptive) (product/project) management
Written 2005: David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.
Manifest voor Deskundigheid in Software Ontwikkeling
Manifest voor Deskundigheid in Software Ontwikkeling
De lat hoog leggen.
Als aspirant Software Deskundigen leggen we de lat hoog voor professionele software ontwikkeling door dit in de praktijk te beoefenen en door anderen te helpen dit te leren.
Daarom verkiezen we:
Niet enkel werkende software,
maar ook deskundig gemaakte software
Niet enkel inspelen op verandering,
maar ook het aanhoudend voortbrengen van meerwaarde
Niet enkel mensen en hun onderlinge interactie,
maar ook een gemeenschap van professionelen
Niet enkel samenwerking met de klant,
maar ook een productief partnerschap
Door het vervullen van al hetgeen aan de linkerkant vermeld,
achten we al hetgeen aan de rechterkant onontbeerlijk.
Manifesto for Software Craftsmanship
Ondertekend door Frederik Vannieuwenhuyse, nr. 13418, 01/04/2014
© 2009, the undersigned.
this statement may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.