The 7 product dimensions (by Ellen Gottesdiener) help to think to discover product options and create pieces of value.

Download the PDF version of the 7 product dimensions
Continue reading →The 7 product dimensions (by Ellen Gottesdiener) help to think to discover product options and create pieces of value.
Download the PDF version of the 7 product dimensions
Continue reading →Dit game is ontworpen door Paul Kuijten en Dajo Breddels.
De context van de simulatie is om de rol en verantwoordelijkheden van een product owner beter te leren kennen en aan te leren. De simulatie focust zich dus op de backlog.
De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product of service dat gemaakt wordt. De product owner zijn vehikel is de backlog: een lijst (1 bron) van alle requirements. De product owner heeft de autoriteit om te bepalen aan welke items het team eerst werkt (dit reflecteert zich in de rangschikking van de items in de backlog). Een product owner moet dus zeer goed weten wat de waarde is van items.
Het doel van de simulatie is dan ook uiteraard om maximaal waarde te creëren!
De simulatie maakt een abstractie, dus het volgende is gegeven:
Refinement is de activiteit van het onderhouden van de backlog en het verder verfijnen van items in de backlog (door verduidelijking, toevoegen detail, verfijnen van waarde, verfijnen van inschattingen, etc.).
Initiële backlog (T-shirt sizing voor effort, waarde schatting in punten):
Refinement van 2 features (decompositie in user stories) (story points voor effort, nieuwe waarde schatting in punten):
Na 3 sprints (en toen was het game over):
Opgeleverd:
(statistieken om te vergelijken bij volgende uitvoeringen van het spel 😉
Mogelijke variatie op spel:
Een team dat speelt met kaartjes gegeven zonder een waarde schatting, en een team dat speelt met kaart met een waarde schatting. Op die manier zal met zeker het belang van waarde ondervinden.
Read more:
Game on!