AI-adoptie is organisatieherontwerp.
AI verandert wie het werk doet, wie het controleert en wie verantwoordelijk is. De meeste organisaties hebben nog geen van de drie herontworpen. Ik help leiders en productontwikkelingsteams daar precies mee.
Keynotes, hands-on workshops en pre-conference trainingen over AI-leiderschap en agentic software development — in het Nederlands en Engels, voor conferenties wereldwijd.
Ik bouw zelf AI-agent-systemen, en ik breng twintig jaar mee: tien jaar hands-on softwaredelivery, tien jaar organisatieherontwerp. De meeste mensen in AI doen één van beide.
AI-leiderschap is het hoofdthema — en het gaat verder dan implementatie- of adoptieadvies. Het zijn sessies en programma's die leiders zelf AI-capabel maken: begrijpen, toepassen in de eigen organisatie, en zelf kunnen doorgeven. Governance, samenwerkingsmodellen, organisatieherontwerp.
Agentic software development is het tweede thema: sessies en training voor productontwikkelingsteams en hun CIO's over agentic engineering. Agents in de ontwikkelworkflow, gestructureerde methodes zoals BMAD, quality gates. Wat het verandert aan rollen en verantwoordelijkheden, processen en product.
Ik doe geen pure slidetalks. Elke sessie heeft een verhaal, en een element dat de zaal aan het werk zet: een live survey, een interactieve oefening, een hands-on demo, of een volwaardig workshopformat. Zo faciliteer ik al tien jaar, geworteld in Liberating Structures en Training from the Back of the Room. Wie een talking head zoekt, moet iemand anders boeken.
“The students kept referring to the points he made weeks after the session — which is very rare in academia.”
Universiteitsdocent, Praag (gastcollege Agile Project Management, 2021)
AI-transformatie heeft geen eindpunt. De organisaties die slagen zijn de organisaties die adaptief werken: korte cycli, experimenten, feedback, bijsturing, tot die manier van werken gewoon wordt hoe de organisatie draait. Geef het een paar jaar, en niemand zegt nog “AI-native organisatie” — net zoals niemand vandaag nog “digital native” zegt. Het wordt gewoon hoe het werkt. Achteraf bekeken zal deze overgangsperiode vanzelfsprekend lijken. Het is ook wat ik twintig jaar heb helpen bouwen.
Niemand is hier dé expert — het veld is te nieuw en beweegt te snel. Wat ik meebreng zijn geen definitieve antwoorden: twintig jaar navigeren in complexiteit, alles wat ik leer door zelf te bouwen, en de bereidheid te delen wat nog niet werkt.