AI-adoptie is organisatieherontwerp.
AI verandert wie het werk doet, wie het controleert en wie verantwoordelijk is. De meeste organisaties hebben nog geen van de drie herontworpen. Ik help leiders en productontwikkelingsteams daar precies mee.
Keynotes, hands-on workshops en in-house programma's over AI-leiderschap en agentic software development — in het Nederlands en Engels, voor conferenties en organisaties wereldwijd.
Ik bouw zelf AI-agent-systemen, en ik breng twintig jaar mee: tien jaar hands-on softwaredelivery, tien jaar organisatieherontwerp. De meeste mensen in AI doen één van beide.
Voor leiders en directies: het beslissingsniveau. AI verandert wie het werk doet, wie het controleert en wie verantwoordelijk is, en de meeste organisaties hebben nog geen van de drie herontworpen. Ik bouw de agent-systemen zelf, dus dit is geen tweedehands verhaal: governance, samenwerkingsmodellen, organisatieherontwerp, gegrond in wat het bouwen ervan effectief vraagt.
Voor productontwikkelingsteams: dezelfde verschuiving, van binnenuit. Wat er verandert aan rollen, beslissingen en dagelijks werk wanneer agents het bouwwerk overnemen, rol per rol, niet in het abstracte. Als keynote voor conferenties, en als in-house sessie voor teams die deze tools al gebruiken en het gesprek willen over wat het betekent, niet nog een tooldemo.
Ik doe geen pure slidetalks. Elke sessie heeft een verhaal, en een element dat de zaal aan het werk zet: een live survey, een interactieve oefening, een hands-on demo, of een volwaardig workshopformat. Zo faciliteer ik al tien jaar, geworteld in Liberating Structures en Training from the Back of the Room. Wie een talking head zoekt, moet iemand anders boeken.
“The students kept referring to the points he made weeks after the session — which is very rare in academia.”
Universiteitsdocent, Praag (gastcollege Agile Project Management, 2021)
AI-transformatie heeft geen eindpunt. De organisaties die slagen zijn de organisaties die adaptief werken: korte cycli, experimenten, feedback, bijsturing, tot die manier van werken gewoon wordt hoe de organisatie draait.
Geef het een paar jaar, en niemand zegt nog “AI-native organisatie”, net zoals niemand vandaag nog “digital native” zegt. Het wordt gewoon hoe het werkt. Achteraf bekeken zal deze overgangsperiode vanzelfsprekend lijken. Het is ook wat ik twintig jaar heb helpen bouwen.
Niemand is hier dé expert — het veld is te nieuw en beweegt te snel. Wat ik meebreng zijn geen definitieve antwoorden: twintig jaar navigeren in complexiteit, alles wat ik leer door zelf te bouwen, en de bereidheid te delen wat nog niet werkt.